印刷廠(chǎng)質(zhì)檢員工作內容及簽樣制度說(shuō)明
印刷廠(chǎng)質(zhì)檢員的工作內容
1领猾、負責對全廠(chǎng)職工進(jìn)行“質(zhì)量就是生命”的宣傳教育楞澳,督促和檢查質(zhì)量標準,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查,建立和完善各類(lèi)考核、統計、分析工作。
2、嚴格執行“自檢咐车、互檢、專(zhuān)檢”制度扣甲,處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,次品必須經(jīng)質(zhì)檢員登記簽字方可出車(chē)間账忘,杜絕廢品流入下道工序,出現廢品要協(xié)助車(chē)間查清原因真慢,采取改進(jìn)措施,做好事故登記處理分析工作。
3、定期分析研究喉刘、解決各工序質(zhì)量問(wèn)題,抓好壞落實(shí)工作。
4玻瘸、組織各種質(zhì)量競賽,評比工作,總結有關(guān)質(zhì)量數據和材料缎玫。
5、負責印刷前、裝訂前的復查工作,抽查膠印書(shū)刊印刷的“標準樣”偶嘁,抽查裝訂成品質(zhì)量浆祠。
6奥妓、負責工藝規程的管理和檢查暮顺。
簽樣制度在質(zhì)量管理中的重要性
簽樣制度在印刷企業(yè)中是最常見(jiàn)的一種質(zhì)量控制方法,一張簽樣張質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整批產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的效益和信譽(yù)友合。合格的簽樣樣張無(wú)疑成了該批產(chǎn)品的質(zhì)量標準,成為機臺人員自檢的“參照物”。三亞志成彩色印刷有限公司在嚴格貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系的同時(shí)卜伟,特別注重在各個(gè)工序開(kāi)機前嚴格執行簽樣制度,對防止出現一些不必要的質(zhì)量事故設起了一道屏幕,對公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提高,起到了舉足輕重的作用。我們的主要經(jīng)驗如下:
一沪缠、公司制定了產(chǎn)品分類(lèi)及各類(lèi)產(chǎn)品的簽樣制度
為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗吁津,我們對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了分類(lèi),分為Y級(優(yōu)級品)戴鹉、H級(合格品)、P級(普通品)三類(lèi)(H級和P級列為一般產(chǎn)品)。
Y級:承印的各藥廠(chǎng)的小盒、中盒、紙箱吭覆,彩色樣本,彩色宣傳頁(yè)艘希,手提出袋猫乃,彩色瓶貼等均屬此類(lèi)扶关。此類(lèi)產(chǎn)品為公司的重點(diǎn)產(chǎn)品,需要三級簽樣,車(chē)間主任為一級,質(zhì)檢部經(jīng)理為二級、總經(jīng)程師為三級。
H級:承印的各藥廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)及社會(huì )印件中的四色印件等均屬此類(lèi),執行二級簽樣耸丽,車(chē)間主任為一級,質(zhì)檢部經(jīng)理為二級注簿。
P級:社會(huì )印件中的膠印紙或銅版紙印件均屬此類(lèi),需一級簽樣,質(zhì)檢部簽樣。
經(jīng)營(yíng)部和生產(chǎn)部以此類(lèi)方法分別在施工命令單和生產(chǎn)工單上注明,指導各工序的生產(chǎn)和檢驗背渤。公司在執行簽樣制度的過(guò)程中晾胡,對于首次印刷的第一批產(chǎn)品,不光是送打樣產(chǎn)品給客戶(hù)認可,還邀請客戶(hù)親自到車(chē)間簽樣確認晤愧,防止不必要的糾紛產(chǎn)生。
二、膠印車(chē)間是企業(yè)的龍頭,應把好簽樣關(guān)
車(chē)間簽樣時(shí)應注意如下內容:
a.所用紙張型號兆叠、規格以及油墨的型號是否和生產(chǎn)工單相符。
b.規矩線(xiàn)是否齊全茁真、套印是否準確。
c.墨量是否均勻、平狀毕蠢,若是網(wǎng)線(xiàn)版惹仪,網(wǎng)點(diǎn)是否丟失或瞎糊,網(wǎng)線(xiàn)的角度是否正確。
d.色相是否與樣張一致甥郑,新調的專(zhuān)色墨必須先送質(zhì)檢部確認,同意后方可使用。
e.圖案位置是否正確,是否在紙幅內,文字是否正確,有無(wú)掉版、漏字、錯字蒂扇、缺筆斷劃的現象。
f.及時(shí)測量簽樣樣張的密度并記錄符固,寫(xiě)出各色色序及專(zhuān)色墨的調配比例。
g.每批產(chǎn)品改版應仔細對照樣稿,檢查位置、圖案是否正確,新版產(chǎn)品一定要用拼版圖檢查拼版是否正確。
h.自翻版產(chǎn)品要看反面是否劃傷,咬口是否放反。
I.有模切壓痕的產(chǎn)品要自行折頁(yè)看、頁(yè)碼是否正確等。
簽樣稿一式兩份,質(zhì)檢部吹耐、生產(chǎn)部各保留一份,分別放入專(zhuān)用的簽樣稿存放柜中。生產(chǎn)部簽樣稿作為下批印刷的樣張横唬,質(zhì)檢部的保留存檔。
三恒幕、執行簽樣制度的意義
簽樣的方式各個(gè)廠(chǎng)家均不一樣。有的廠(chǎng)家是在印刷過(guò)程中接埃,等水墨走平以后從中抽出兩張來(lái)簽樣,我們認為此種方法欠嚴肅,簽樣前的產(chǎn)品質(zhì)量很難保證,稍一疏忽籽缴,就會(huì )造成成批的產(chǎn)品報廢。我們采用先簽樣,后印刷,盡量用多一些過(guò)版紙梯匈,待水墨均走平后酷豫,各項內容達到了公司最佳效果才簽樣。這樣雖然花耗的時(shí)間長(cháng)一些,但是質(zhì)量能夠保證宙址,簽樣以后印刷出來(lái)的基本上都是正品。同時(shí),此批的印刷簽樣稿在未改版的情況下可以作為下次印刷的標準殉簸,下次印刷只要追這張樣就可以了医郭。如果是中途信手簽樣颈渊,顏色色相會(huì )偏差的越來(lái)越遠刽软,何況承印的是藥品包裝,人命關(guān)天的事情,決不能給造假者有機可乘。但是由于簽樣人員的素質(zhì)和粗心,也會(huì )造成一些失誤侠买,例如我公司在承印某公司老總的四色折頁(yè)名片時(shí),由于簽樣人員的一味追求色相一致,忘記剪下小樣折疊看看,簽樣后才發(fā)覺(jué)咬口放反造成該批名片報廢庙同。所以狂塘,簽樣工作是一項十分嚴肅循谨、認真、仔細的工作婚气,要求簽樣人員素質(zhì)高渴锤,功底扎實(shí)舍扰,做到防患于未然。
只有嚴格地執行這種簽樣方法,才能保證客戶(hù)的前后產(chǎn)品顏色質(zhì)量一致势就,提高企業(yè)的知名度和競爭能力。
印刷企業(yè)質(zhì)檢員重要性
1.要避免管理制度形同虛設
每個(gè)印刷企業(yè)的管理制度都會(huì )制定有嚴格、明確的質(zhì)量方針淘衙、標準等質(zhì)量管理條款,并作為日常工作的準則落實(shí)到質(zhì)檢部門(mén),授予質(zhì)量管理一票否決權惩阶。但現實(shí)情況是:生產(chǎn)任務(wù)多了、急件來(lái)了、要急趕工期時(shí)级嘀,質(zhì)量監控就可能會(huì )被人為地放松,這在印制大批量的書(shū)刊產(chǎn)品時(shí)是較普遍的現象;在產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾沖突時(shí)市怎,往往會(huì )先考慮選擇眼前的效益。在企業(yè)領(lǐng)導的某種暗示或某些形式的干涉下仍可繼續施工或出廠(chǎng),質(zhì)檢部門(mén)執行質(zhì)量標準往往就感到壓力倍增塔服。久而久之,質(zhì)檢員也學(xué)會(huì )了對各級領(lǐng)導察言觀(guān)色,相應的質(zhì)量標準慢慢地變成雙重或多重人為的標準,對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有百害無(wú)一益佃扼。
2.不可取的保姆型 質(zhì)量管理模式
在中小印刷企業(yè)中,員工們的素質(zhì)普遍不如規范的大企業(yè),各項規章制度并不是很鍵全硫红,因此容易造成一種誤解即横,產(chǎn)品質(zhì)量的監控靠技術(shù)人員圃行、檢查人員質(zhì)檢員去管而不是靠全體員工去共同努力。認為委派專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員死盯在各個(gè)工序、機臺班組就可以印制出優(yōu)質(zhì)品來(lái)。只要有質(zhì)檢員在場(chǎng),質(zhì)量問(wèn)題便可解決,萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了渐扮。印刷是一個(gè)系統工程脚哟,生產(chǎn)工序很多刑肠,印前琉徘、印刷梨奋、印后加工的主要工序加起來(lái)起碼有30多道,忙起來(lái)要三班倒連軸轉,若采用“專(zhuān)人盯梢”方式,要配多少個(gè)質(zhì)檢員?這是不現實(shí)的做法。這種保姆式的管理還滋長(cháng)了機臺人員的依賴(lài)性、懶惰性,不求上進(jìn)垛撬,不動(dòng)腦筋主動(dòng)處理各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題华匾,有時(shí)還為推卸責任找到一些堂而皇之的借口:“質(zhì)檢員已經(jīng)看過(guò)了,與我無(wú)關(guān)”、“我不會(huì ),有問(wèn)題要找質(zhì)檢員解決”等等。有了這樣的工作氣氛,哪天質(zhì)檢員有事不能及時(shí)到場(chǎng)處理,可能該工序的生產(chǎn)就會(huì )出現停頓,真是悲哀。
我們應對質(zhì)量管理有這樣明確的概念:質(zhì)量是全體員工的共同努力生產(chǎn)出來(lái)的,而不是靠質(zhì)檢員逐項逐個(gè)把關(guān)監控得來(lái)的。在生產(chǎn)過(guò)程中,基層一線(xiàn)操作人員自身的技術(shù)水平、熟練程度、責任心是穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素,而質(zhì)檢員適時(shí)有效的檢查、督促,并及時(shí)提出一些合理化建議與措施,才能確保質(zhì)量能真正監控起來(lái)。質(zhì)量控制應當是以事先預防,即過(guò)程控制為主,其次是各個(gè)工序的數據規范操作,再結合上下工序的自檢和互檢及獨立的質(zhì)檢部門(mén)的抽檢,這樣就可以把印刷質(zhì)量控制在能預見(jiàn)的范圍之內。
3.質(zhì)檢員的工作并非是“到處走走逛逛”
許多基層操作人員及一般的管理人員片面地認為質(zhì)檢員的工作很輕松浓掰,是值得向往的好崗位。質(zhì)檢員的日常工作無(wú)非是瞪大眼睛,手拿測量工具,在各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)這里走走、那里逛逛而已,晃晃悠悠就能過(guò)一天卜部。
表面上,質(zhì)檢員的工作是靠“眼睛”,但這“眼睛”里蘊含了許多質(zhì)檢崗位必備的智慧和技能。首先梨奋,要有較高的相關(guān)文化、技術(shù)素養,才能勝任日常各種印制品的質(zhì)量檢驗、簽樣苗沧;其次,熟悉印刷工藝流程夷踊,了解各工序操作程序,明晰常見(jiàn)質(zhì)量事故的主要原因并能提出糾正、整改措施;再者旭愧,處理突發(fā)質(zhì)量事故冷靜、果斷,敢于負責并承擔責任屎蜓,判定質(zhì)量事故時(shí)不拖泥帶水,要令人信服;最后也是重要的一個(gè)方面全壁,要善于與人搞好關(guān)系,與操作、管理人員打交道茁晤,在工作上既要講原則,又要注意工作方法、方式越屁,使別人感到質(zhì)檢員是來(lái)幫解決問(wèn)題的,是雪中送炭,而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。質(zhì)檢員具備了這些能力怜瞒,在督促、檢查一線(xiàn)人員的印制品質(zhì)量時(shí)才能輕松應對,碰上“疑難雜癥”能及時(shí)與同事、領(lǐng)導溝通協(xié)商纳颁,應付如。
質(zhì)量監控主要從兩個(gè)方面著(zhù)手:一是各工序的數據化、規范化祈茉;二是工藝設計和工作流程的監控管理。前者是實(shí)行操作規范,重點(diǎn)看實(shí)際數據良蛮,不光是聽(tīng)匯報×构荩看報表,要眼見(jiàn)為實(shí)甩挫。后者是根據各工序的數據,監控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移并及時(shí)糾正與預防凯也。這就要求質(zhì)檢員經(jīng)常到生產(chǎn)部門(mén)到處有目的地走走逛逛,及時(shí)將質(zhì)量缺陷控制并消除在萌芽狀態(tài)。
4.質(zhì)檢工作要抓重點(diǎn)抓源頭
質(zhì)檢工作要抓重點(diǎn)、抓源頭媒吗,這樣才能對質(zhì)量進(jìn)行有效控制搅泽,這就是過(guò)程控制的要求。筆者認為整個(gè)印刷流程的質(zhì)量重點(diǎn)監控主要在兩個(gè)環(huán)節:一是印前出片(CTP版)前的把關(guān)肆辩,更具備完善的生產(chǎn)工藝指導書(shū)和完備的檢查手段;二是印后加工的產(chǎn)品出廠(chǎng)前的抽檢力度攀涵。當然汉匙,能實(shí)現重點(diǎn)控制的前提是各工序都按要求規范操作。如果各工序都只按照自己的想法,為自己的方便隨意操作,就不可能實(shí)現預先控制戳气。例如:輪轉印刷機生產(chǎn)出來(lái)的書(shū)帖陈年,不按要求整書(shū)統一規矩,書(shū)帖折頁(yè)毛邊大小不一,長(cháng)短不同,更可怕的是不及時(shí)進(jìn)行平壓周叮、捆扎處理牧挣,使書(shū)帖變形伴箩、卷曲塘幅。到了印后的裝訂生產(chǎn)時(shí)仁静,書(shū)帖不能順利從配頁(yè)機上下帖配書(shū),經(jīng)常停機調整書(shū)帖造成聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常定速生產(chǎn)矫最。在質(zhì)檢工作中要善于總結經(jīng)驗教訓犬密,對經(jīng)常出現問(wèn)題的工序要加大檢查的力度,這對減少質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生是有幫助的酌媒。
5.質(zhì)檢員的修養——“忍”
質(zhì)檢員是企業(yè)里普通一員厂庇,然而其崗位又較特殊,像是足球隊里的一名普通“球員”,又是比賽場(chǎng)上的“裁判員”嗽交,所以應具備一定的威信,才能更好地“執法”。質(zhì)檢員威信的形成,首先要靠企業(yè)領(lǐng)導和各方面的呵護揉硅,更主要的是靠質(zhì)檢員努力提高自身的素養和工作業(yè)績(jì)去創(chuàng )建。一旦出現質(zhì)量問(wèn)題,有些領(lǐng)導可能不了解實(shí)情悲麦,會(huì )不分青紅皂白地指責質(zhì)檢員不盡責葱椭,讓質(zhì)檢部門(mén)背上“替罪羊”之類(lèi)的包袱考廉,在這個(gè)時(shí)候,“忍”是冷靜之舉闲堆,積極想方設法糾正并有防范措施才是質(zhì)檢員的威信所在。質(zhì)檢員的內在素質(zhì)是樹(shù)立威信的關(guān)鍵。工作方法簡(jiǎn)單粗糙,服務(wù)意識差溅廓,業(yè)務(wù)上一問(wèn)三不知妻导,不能獨立工作的質(zhì)檢員肯定是沒(méi)威信,遲早會(huì )被淘汰出局的。
質(zhì)檢員的本身工作職責決定著(zhù)質(zhì)檢員在工作中肯定要管事檩讯、管人、肯定會(huì )得罪很多人,為企業(yè)输职、為自己的前途,質(zhì)檢員不可能個(gè)個(gè)都能做“到處都能玩得轉的理想人上人”,但至少要做“能解決實(shí)際問(wèn)題的有用之人”,決不能做“無(wú)用的平庸之人”。在執行質(zhì)量管理的規章制度時(shí)一定要公平、公正走芋、公開(kāi),不怕承擔責任(關(guān)鍵時(shí)刻并闲,敢于拍板,拿出可行方案去解決問(wèn)題康局,哪怕是做得不完善或出錯,領(lǐng)導也會(huì )當你是初交學(xué)費買(mǎi)經(jīng)驗教訓树灶,不會(huì )責怪,筆者對此深有體會(huì ))腻区,那么,質(zhì)檢部門(mén)的威信就會(huì )自然而然地樹(shù)立起來(lái)痛但,讓被管理者心服口服,質(zhì)檢員開(kāi)展起工作來(lái)自然就會(huì )得心應手阿宅。